作為實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，近年來，西安地勘院在西寧設(shè)立了青海西勘礦業(yè)公司。公司全體員工背井離鄉(xiāng)，來到了千里之外的地方，承載著希望和夢想，努力開拓著青海地勘市場，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，不斷追逐著心中的理想。
為了使公司管理更加規(guī)范化、制度化，2014年初，公司制定了《內(nèi)部管理辦法》、《青海公司找礦及成果獎懲辦法》、《青海公司技術(shù)保障小組管理辦法》等各項管理制度。此外，還制定了《崗位職責(zé)》，《崗位職責(zé)》實行一人多崗，明確了從生產(chǎn)輔助人員到總經(jīng)理的崗位職責(zé)，真正做到了讓責(zé)任落實到每個人頭上。尤其是讓財務(wù)人員兼任行政工作，其他人員都作為生產(chǎn)人員，形成了人人抓生產(chǎn)的局面，既節(jié)約了人力，提高了效率，又降低了成本。
2014年，青海地勘行業(yè)持續(xù)低迷，市場項目大幅減少，在此不利形勢下，總經(jīng)理張建昌帶著兩位老高工踏上了闖市場找項目的路。從北京到甘肅、青海、新疆，利用各種資源，想盡各種辦法，終于達(dá)成幾個合作意向。為了能夠中標(biāo)，公司全體員工加班加點，編制標(biāo)書，制作投標(biāo)方案，最終憑借真誠的態(tài)度和優(yōu)秀的設(shè)計打動了對方，獲得一個西寧油頁巖勘查項目。同樣的真誠和優(yōu)秀，贏得了甘肅建隴集團(tuán)的信任，將烏蘭旺尕秀東銅礦普查項目交由公司來做。
2014年青海西勘礦業(yè)公司共承擔(dān)實施了7個項目，其中商業(yè)性地質(zhì)勘查項目3個，礦權(quán)合作勘查項目1個，自有礦權(quán)找礦項目3個。
項目的成果質(zhì)量是公司生存和發(fā)展壯大的根本。公司對此高度重視，成立了質(zhì)量保障小組，分別駐扎在各個項目部，每周二、周五聽取項目簡報，隨時處置和指導(dǎo)項目遇到的技術(shù)和其他方面問題。經(jīng)驗豐富的老專家常駐項目，項目負(fù)責(zé)干起工作來也格外有底氣。正是如此，老一代的經(jīng)驗、技術(shù)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)在年輕人中代代相傳。
為了規(guī)范項目成果質(zhì)量，無論是自有礦權(quán)項目，還是市場項目，公司都嚴(yán)格按照中國地調(diào)局項目管理辦法，邀請院里相關(guān)專家進(jìn)行中期、年度野外驗收，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目存在的問題，從總體上把住項目質(zhì)量關(guān)。對日常工作中遇到的技術(shù)問題，主動邀請青海當(dāng)?shù)丶拔鞅钡貐^(qū)相關(guān)專家，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)解決，使得項目成果質(zhì)量從技術(shù)角度有了保障。
自項目2014年4月份出隊，11月份收隊，7個月的耕耘，換來可喜的成果。公司自有礦權(quán)的3個項目中，阿克楚克塞項目圈定鎢礦化帶1條、鎢礦體2條、鋅礦化體1條、銀礦點1個(259g/t)；額爾滾項目圈定銅礦體1條、鎳礦體1條、銅礦化體1條、鐵礦化體3條；小南川項目圈定銅礦化帶1條、銅礦體6條。這些成果的取得，是公司全體員工通過孜孜不倦的努力得來，每個人都為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著心血和汗水。
公司去年承擔(dān)的7個項目，交通條件、自然環(huán)境均十分惡劣，且有3個項目需要實施鉆探重型工程。如何做到平安出門平安回家？是公司考慮的首要問題。年初的人員體檢、野外勞保用品配備均按照院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)工區(qū)特點，為每個項目配備了醫(yī)療急救箱和高原藥品。項目開始后，每個項目均堅持安全日志制度，詳細(xì)記錄每天安全生產(chǎn)及隱患整改情況；對項目雇傭人員均簽訂了勞動合同，明確了安全責(zé)任。對院下達(dá)的安全生產(chǎn)要求，公司逐條對照執(zhí)行，不打折扣，做到了全年安全生產(chǎn)無事故。
