3月27日，今年一季度，國土測繪工程院認真貫徹落實總公司工作會議精神，精心安排，及早部署全年工作，搶抓市場項目，落實各項改革措施，各項工作有序推進，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和管理目標(biāo)開了好頭。
一是全力以赴攬項目，集中精力抓經(jīng)營。該院利用各種機會，緊盯測繪市場新變化、新需求，及時捕捉信息，與新、老客戶加強溝通聯(lián)系，對有意向項目派專人跟進。一季度與國土、房地產(chǎn)、鐵路建設(shè)、農(nóng)村土地規(guī)劃等多行業(yè)簽訂合同300多萬元，與多家單位達成合作協(xié)議，基本滿足了近期生產(chǎn)需求。春節(jié)前，該院內(nèi)業(yè)、外業(yè)職工加班加點順利完成了時間緊、要求高的西安市農(nóng)村地籍變更調(diào)查項目。節(jié)后正月初五，續(xù)作的新疆電力設(shè)施的數(shù)據(jù)采集，山東、順義農(nóng)村土地兩權(quán)發(fā)證等項目陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)。現(xiàn)在全院正積極實施多個新開工項目的前期準(zhǔn)備工作，其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作也平穩(wěn)有序開展。
二是改革單位內(nèi)部架構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展添活力。3月20日，該院召開職代會，落實了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及安保責(zé)任，確保“六落實”落到實處，會上該院對內(nèi)部架構(gòu)進行了改革調(diào)整。原院機關(guān)成立企業(yè)管理部，下設(shè)5個綜合管理科室。各生產(chǎn)單位整合成企業(yè)管理部下設(shè)的10個分院。為建實建強各分院，院選拔任用了一批懂技術(shù)、善經(jīng)營的年輕分院負責(zé)人，并對相關(guān)管理、財務(wù)制度進行了修訂完善。各部門、分院已于3月底運行到位，此項工作的開展，進一步規(guī)范了企業(yè)運行機制，為加快人才培養(yǎng)、有效激發(fā)職工工作熱情和企業(yè)活力增添了動力。
三是落實職工住房分配方案，促進和諧隊伍建設(shè)。去年，該院完成了區(qū)域內(nèi)動遷工作，為解決困擾全院發(fā)展多年的職工住房問題創(chuàng)造了條件。3月20日，職代會審議通過了住房分配方案，重點解決無房戶、骨干人員的后顧之憂，受到職工好評，促進了和諧隊伍建設(shè)，為全院上下集中精力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了保障。
