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把疫情造成的損失奪回來

來源:管理員     所屬分類:地礦新聞     閱讀次數(shù):10993     發(fā)布時間:2020-02-14

    受新型冠狀病毒肺炎疫情影響,西探裝備公司已經(jīng)停產(chǎn)近一個月。目前正在積極申請復工復產(chǎn),我們堅信疫情很快就會得到控制,但失去的時間如何奪回來?即將到期的訂單合同如何確保交付?疫情后的市場如何開拓?全年任務指標如何確保?這些迫在眉睫的命題,必須主動面對,積極思考,強策力推,合眾攻克。

   

    一、黨建引領(lǐng)。

   

    以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,以集團公司趙廷周書記“把黨建做好了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做實了就是凝聚力”的理念統(tǒng)一廣大黨員干部思想。人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素,要取得“生存之戰(zhàn)”的勝利,就必須發(fā)揮好黨建引領(lǐng)和組織保障作用,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力共同奮斗,釋放出最強的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。一是強化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,廠級干部分工負責重大項目推進,把新產(chǎn)品研發(fā)項目落實,把住房置換進度落實,把綜合樓裝修落實;全體中層以上干部牽頭認領(lǐng)重點任務,把經(jīng)營任務指標落實。二是強化黨委的督查督辦作用。政治思想工作和制度約束相結(jié)合,促使黨員干部時刻不能松懈,積極有為做表率。公司成立作風擔當督查考核辦,專門對公司重大項目、重要工作,以及干部本職工作履行等開展督查督辦,對失職懈怠的通過負面清單考核,有力促進黨員干部作風轉(zhuǎn)變。三是在新形勢下結(jié)合生存生產(chǎn)需要有針對性地開展黨建主題活動,讓地礦人的“三光榮,四特別”精神深入人心。

   

    二、尋找突破。

   

    這場疫情給我們帶來的直接影響,公司預計近1000萬元的產(chǎn)品訂單要延期交付,雖努力盡早復工復產(chǎn),但疫情防控造成的對員工出行、交通物流、上游原材料、流動資金、市場推廣、生產(chǎn)能力等方面都有較為明顯的影響。面對這些影響,圍繞集團公司“為生存而戰(zhàn)”和“決勝百億地礦”的目標,從三個方面尋找有利的突破點。一是瞅準疫情過后,國家層面在建和新投基礎民生建設項目加快增多的狀況,抓牢西探裝備產(chǎn)品銷售的新機遇,有針對性獲取客戶信息,做好定向營銷。二是線上線下營銷推廣齊發(fā)力。充分發(fā)揮網(wǎng)絡推廣優(yōu)勢,廣為推廣銷售,延伸市場觸角。三是彰顯“西探裝備”在疫情面前的國企擔當。履行疫情前期向所有客戶作出的“所有產(chǎn)品不漲價、所有配件服務保障供應、所有訂單按約履行”的鄭重承諾。

   

    三、創(chuàng)新驅(qū)動。

   

    每一次較明顯的經(jīng)濟波動都會給裝備制造業(yè)帶來洗牌,“2020為生存而戰(zhàn)”是集團公司的號令,要想生存下去而且生存得更好,就必須擁有具有市場競爭力的主打產(chǎn)品和高技術(shù)含量的產(chǎn)品儲備。西探裝備的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是在國內(nèi)高壓旋噴設備領(lǐng)域,因此必須通過機制的調(diào)整創(chuàng)新,激活發(fā)展動力。發(fā)揮好關(guān)鍵人才作用,縮小作戰(zhàn)單元,以研發(fā)項目組建團隊,學習國外先進技術(shù),降低方向性風險,形成主打一代產(chǎn)品上量的同時推廣技術(shù)含量高的儲備產(chǎn)品。促進高壓旋噴設備向智能、科技、環(huán)保領(lǐng)域邁進,帶動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。實施“雙王牌”戰(zhàn)略,即一張主打可靠的性能質(zhì)量,一張主打無以復加的售后服務,擴大市場,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

   

    四、提升效能。

   

    疫情過后,首當其沖面臨的是現(xiàn)金流壓力。充分利用政府出臺的各種稅費優(yōu)惠和其他優(yōu)惠政策,緩解現(xiàn)金流壓力。要最大限度發(fā)揮有限資金的作用,就必須提升西探裝備的“內(nèi)功”。一是堅持“管理必須為經(jīng)營服務”的理念,提高效能。公司所有管理部門和管理人員,必須轉(zhuǎn)變觀念。先服務后管理,服務用戶、服務營銷推廣、服務技術(shù)研發(fā)、服務生產(chǎn)一線。通過主動服務,為營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等直接創(chuàng)造價值的崗位贏得更多的時間投入工作。通過多服務少管理使營銷、研發(fā)、生產(chǎn)崗位的員工積極性和效率最大限度釋放,從而促進公司整體效能的提升。二是優(yōu)化管理方式手段,提升管理效率。梳理內(nèi)部所有業(yè)務流程,能通過優(yōu)化使用OA、ERP線上辦理的業(yè)務,全部轉(zhuǎn)線上快辦,絕不叫一線員工專門跑辦公室協(xié)調(diào)。

   

    我們堅信,疫情阻擊這場人民戰(zhàn)爭,勝利的一定是人民!我們堅信,全年既定的目標任務一定能完成!我們堅信,“為生存而戰(zhàn)”、“決勝百億地礦”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!


(作者系陜西西探地質(zhì)裝備有限公司黨委副書記(主持工作)總經(jīng)理羅帥訓)

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