自“安全生產月”活動啟動以來，秦地建設公司采取七項措施嚴抓安全生產。一是健全完善安全管理體系，形成以總經理為第一責任人、以安委會為主要管理機構的安全管理組織體系；二是健全安全管理制度，編制印發(fā)《安全管理制度規(guī)程匯編》與《安全生產文明施工標準化手冊》等管理制度，推進安全生產標準化建設；三是強化安全教育培訓，定期組織開展安全警示教育、應急救援演練等活動；四是抓好責任落實，有針對性、有計劃地開展安全檢查工作，保證施工現(xiàn)場安全可控；五是強化技術交底，要求各項目部將安全管控要點、潛在隱患等進行詳細分析，編制成安全技術交底書，并監(jiān)督落實；六是突出重點監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患立即下發(fā)整改通知單，并要求項目部細化完善安全施工方案和保證措施；七是切實推動雙預防機制建設，提高防范和遏制生產安全事故的能力和水平。