自“安全生產(chǎn)月”活動啟動以來，秦地建設(shè)公司采取七項措施嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。一是健全完善安全管理體系，形成以總經(jīng)理為第一責(zé)任人、以安委會為主要管理機構(gòu)的安全管理組織體系；二是健全安全管理制度，編制印發(fā)《安全管理制度規(guī)程匯編》與《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是強化安全教育培訓(xùn)，定期組織開展安全警示教育、應(yīng)急救援演練等活動；四是抓好責(zé)任落實，有針對性、有計劃地開展安全檢查工作，保證施工現(xiàn)場安全可控；五是強化技術(shù)交底，要求各項目部將安全管控要點、潛在隱患等進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成安全技術(shù)交底書，并監(jiān)督落實；六是突出重點監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患立即下發(fā)整改通知單，并要求項目部細(xì)化完善安全施工方案和保證措施；七是切實推動雙預(yù)防機制建設(shè)，提高防范和遏制生產(chǎn)安全事故的能力和水平。