趙廷周在頤康源主持召開礦產(chǎn)開發(fā)工作座談會

總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科一行對第二分公司擬建的漢中玉石大理石板材廠選址進行考察

總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科察看成品、半成品的玉石產(chǎn)品

總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科一行實地考察龍達礦業(yè)有限責(zé)任公司擬新建選廠廠址

    5月9日至11日，總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科帶領(lǐng)有關(guān)部門負責(zé)人深入第二分公司，檢查指導(dǎo)礦產(chǎn)開發(fā)工作。

    5月9日，趙廷周一行在第二分公司主要負責(zé)人陪同下，深入鋪鎮(zhèn)桃花店，對第二分公司擬建的漢中玉石大理石板材廠選址進行考察，在實地察看、聽取介紹后，趙廷周指出，板材廠選址區(qū)位優(yōu)越，交通便利，有原有廠房作為基礎(chǔ)，一定要抓緊時間清理，積極投入建設(shè)工作。隨后，趙廷周一行來到第二分公司實驗室，檢查實驗室的生產(chǎn)線和設(shè)備情況，同時察看了成品、半成品的玉石產(chǎn)品。在詳細詢問員工有關(guān)情況后，趙廷周鼓勵他們要在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高技能，力爭成為玉石加工骨干技術(shù)力量。

    5月10日，趙廷周一行趕赴寧強縣龍達礦業(yè)有限責(zé)任公司，該公司是第二分公司和青木川金礦通過資產(chǎn)重組聯(lián)辦的集采、選、冶為一體的礦山企業(yè)，第二分公司持有30%股份。趙廷周一行在該公司董事長曹洪森的陪同下，冒雨查看了尾礦壩、擬新建選廠廠址、選礦車間，并詳細詢問了金礦日處理礦石量、品位、回收率等生產(chǎn)情況。趙廷周對該礦的生產(chǎn)管理、人員配備、技術(shù)開發(fā)及發(fā)展思路給予高度評價，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模寄予厚望。第一分公司主要負責(zé)人及漢陰金泰礦業(yè)公司有關(guān)人員一同考察觀摩。

    5月11日，趙廷周在頤康源主持召開礦產(chǎn)開發(fā)工作座談會，會上，第二分公司、第一分公司就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和礦產(chǎn)開發(fā)工作進行了全面匯報，其中重點匯報了漢中玉石項目、寧強龍達金礦擴大規(guī)模項目及漢陰金礦項目的推進情況。趙廷周對加快漢中玉石礦產(chǎn)品和漢陰金礦開發(fā)工作重點強調(diào)，這兩個項目是地勘單位改制后上的項目，對我們今后的改革發(fā)展和重新定位至關(guān)重要。不管有多大的困難，這兩個項目都必須上。我們不能把錢放在銀行，自己承擔(dān)通脹的風(fēng)險，讓別人去發(fā)展。找礦工作雖然有風(fēng)險，但還是有規(guī)律可循，大家一定要解放思想，放開膽子去干，加速推進重點項目各項工作。趙廷周要求，一是要統(tǒng)一思想。座談會的內(nèi)容，第一、第二分公司領(lǐng)導(dǎo)要在員工中認真?zhèn)鬟_，統(tǒng)一思想認識，扎實開展工作；二是要加強領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視了，問題就容易解決。項目建設(shè)中有什么問題和困難，各級領(lǐng)導(dǎo)都要勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭協(xié)調(diào)解決，要開動腦筋、創(chuàng)造性地開展工作。三是要優(yōu)化措施。要有工作目標、有時間進度、設(shè)計方案要細化，要科學(xué)合理，要按計劃時間實現(xiàn)既定目標；四是要精細管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理也是聯(lián)動的，一個節(jié)點出現(xiàn)問題，就會影響到其他，要建章立制，堵塞漏洞，在各個環(huán)節(jié)實行精細化管理。