一年之計在于春，2月8日，上班的第二天，綜合勘查分公司召開中層以上干部會議，謀篇布局，結(jié)合改制企業(yè)要求，安排部署全年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對2012年經(jīng)營、管理工作提出了新思路、新舉措，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務奠定基礎。

　　會議從四個方面布局全年工作，思路新，措施硬。一是在降低生產(chǎn)管理成本、提高經(jīng)濟效益上下功夫。二是提出了在單位內(nèi)實行成本預算管理的舉措。要求各經(jīng)營單位在項目簽訂前，要列出詳細的成本內(nèi)容，項目實施后，單位將按成本預算實施監(jiān)督管理，避免盲目蠻干，只負盈不負虧。單位將在繼續(xù)完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制的基礎上，探索新的經(jīng)營機制，兼顧單位、實體、職工三方利益。三是對機關管理、服務類工作提出要求。尤其要著力解決機關工作中的紀律松馳、作風飄浮、責任心不強，管理、服務不到位等實際問題。在加強機關工作紀律的同時，對一些嚴重違紀行為將實行經(jīng)濟處罰或政紀處分，要求各部門在2012年2月底前拿出實施辦法。四是對掛靠項目的質(zhì)量、安全工作提出明確要求。針對同行業(yè)已出現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，單位責成二勘院務必落實相應的監(jiān)督、管理措施，保證安全、質(zhì)量不出問題。