2012年是物資供銷分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年，是2013年能否達(dá)到上億規(guī)模企業(yè)的攻堅(jiān)年。近日，物資供銷分公司全面安排部署了2012年工作。全體干部職工上下一心，以更加堅(jiān)定的信心、明確的目標(biāo)、飽滿的工作熱情，多措并舉確保今年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

    一是將全年任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門，明確責(zé)任人并制定切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)進(jìn)度計(jì)劃和工作措施；二是開拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，扎實(shí)開展經(jīng)營(yíng)工作，確保物資經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和效益重大突破；三是加強(qiáng)管理，提高加工生產(chǎn)質(zhì)量，努力擴(kuò)大加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；四是切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)華秦冷庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高；五是創(chuàng)新思維，做好服務(wù)，努力降低基地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中帶來(lái)的負(fù)面影響，確保開發(fā)租賃收入穩(wěn)步增長(zhǎng)；六是轉(zhuǎn)變工作思路，尋求新的服務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保物業(yè)服務(wù)及其他收入順利實(shí)現(xiàn)；七是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目基地開發(fā)工作進(jìn)度，早日實(shí)施開發(fā)。