市場永遠(yuǎn)處于變化之中，企業(yè)必須求變，這就提出了轉(zhuǎn)型升級的問題。集團(tuán)自公司化以來，積極應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，依托“應(yīng)急排查突擊隊(duì)”平臺，拓展“大地質(zhì)、大國土、大環(huán)境”工作領(lǐng)域，同時(shí)，做強(qiáng)地質(zhì)勘查之外的工程勘察與建設(shè)、礦產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)，不斷拓展地質(zhì)工作的服務(wù)領(lǐng)域，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工作的平穩(wěn)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級不斷推進(jìn)。為積極適應(yīng)公司化改制、地勘行業(yè)轉(zhuǎn)型升級及數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，以新要求為指引，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議從以下方面進(jìn)行：
 
        1、財(cái)務(wù)與企業(yè)轉(zhuǎn)型同步協(xié)調(diào)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)轉(zhuǎn)型了，財(cái)務(wù)管理就不能僅滿足于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的計(jì)量和反映，更需要深入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程和前端，以財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)為載體，夯實(shí)原來財(cái)務(wù)會計(jì)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測等方面來，明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的定位。
 
        2、財(cái)務(wù)核算與管理會計(jì)相互結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。依托集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)等，進(jìn)一步將應(yīng)收、應(yīng)付、資金管理等財(cái)務(wù)流程模塊提升完善，將更多財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息采集前置到財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)中。同時(shí)，通過開展全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置，使其與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密；財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營績效的促進(jìn)作用，亦即把財(cái)務(wù)核算與管理會計(jì)相互結(jié)合，使企業(yè)集團(tuán)的管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，也向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。
 
        穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助推實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“綠色地礦、百億地礦、幸福地礦”的奮斗目標(biāo)。