當(dāng)前地勘行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)低迷的時(shí)期。我們要充分把握礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，增強(qiáng)緊迫感，按照集團(tuán)公司的部署，落實(shí)新要求、探索新管理、著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行成本控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，是財(cái)務(wù)監(jiān)督工作需要推動(dòng)解決的重點(diǎn)任務(wù)。
　 
        一、強(qiáng)化成本管理過(guò)程 樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念。首先，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平、目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，進(jìn)行決策。其次，根據(jù)決策編制計(jì)劃，并以此為依據(jù)，加強(qiáng)審核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并降低生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)。在平時(shí)建立健全成本核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)支。同時(shí)安排好考核，正確評(píng)價(jià)各實(shí)體的管理業(yè)績(jī)。
  
        二、加強(qiáng)項(xiàng)目獨(dú)立核算 地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作區(qū)域面廣，線長(zhǎng)，管理難度大。對(duì)野外生產(chǎn)實(shí)行單項(xiàng)目核算、列銷(xiāo)成本。超過(guò)50萬(wàn)元的項(xiàng)目在實(shí)施前制定工作方案、成本預(yù)算，在實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。
 
        1、對(duì)多方法的綜合類(lèi)項(xiàng)目推行野外工期承包制。為了提高職工的工作積極性、縮短工期，對(duì)參與施工的職工、雇工、租車(chē)、耗材費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況，核定工期，對(duì)職工實(shí)行工期承包制。

        2、對(duì)單方法項(xiàng)目推行野外基本工資加計(jì)件工資制。對(duì)只有一種方法的項(xiàng)目，如：重力、化探、測(cè)井等較容易對(duì)比個(gè)人完成工作量的項(xiàng)目，對(duì)參與工作的職工實(shí)行基本工資加計(jì)件工資制，有效提高工作效率。
  
        三、加強(qiáng)日常成本管理 如生產(chǎn)材料，采用限額與定額相結(jié)合的控制辦法，統(tǒng)一采購(gòu)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供貨商供貨；車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)，作好車(chē)輛運(yùn)行登記，對(duì)耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析找出差異，納入考核范圍；修理費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛、設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)、檢修制度，堅(jiān)持責(zé)任事故全額賠償，責(zé)任到人，提高職工責(zé)任心；稅費(fèi)，嚴(yán)格按國(guó)家稅法規(guī)定執(zhí)行，合理確定并爭(zhēng)取最低稅率。