地勘項(xiàng)目是地勘單位經(jīng)營(yíng)管理的主要載體，也是財(cái)務(wù)管理的主要構(gòu)成和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。地勘財(cái)務(wù)管理要有所作為，需要從多維角度推進(jìn)地勘項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。
　　　
    1、高度是圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，落實(shí)制度建設(shè)。制度圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚合力的基礎(chǔ)，有助于監(jiān)管層和業(yè)務(wù)層的理解支持，賦予制度執(zhí)行剛性和調(diào)整彈性；制度重在執(zhí)行，既要全流程覆蓋、建立長(zhǎng)效機(jī)制，又要適度適用。制度不當(dāng)不僅傷害制度的嚴(yán)肅性、增加溝通成本，還可能形成內(nèi)耗、誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。
　　　
    2、深度是契合行業(yè)特性，融入業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，既是企業(yè)發(fā)展需要，也是職業(yè)提升路徑。地勘行業(yè)特點(diǎn)鮮明，僅依靠通用的科目設(shè)置和報(bào)表結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單套用財(cái)務(wù)分析方法，很難準(zhǔn)確深入地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目?？勺鲆韵绿剿鳎阂皇钦县?cái)務(wù)職能，保證財(cái)務(wù)全流程介入的力度和效率；二是科學(xué)預(yù)算、動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)成本管控，預(yù)判經(jīng)營(yíng)成果；三是價(jià)值貢獻(xiàn)直觀，引入工作手段統(tǒng)計(jì)，提供預(yù)警和改進(jìn)建議，著眼經(jīng)營(yíng)成果，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是業(yè)財(cái)融合納入考核激勵(lì)。
　　　
    3、廣度是拓展評(píng)價(jià)視角，發(fā)揮管理效能。找礦成果是地勘工作價(jià)值的最終體現(xiàn)，評(píng)價(jià)礦權(quán)項(xiàng)目應(yīng)聚焦找礦成果，樹立全局視角，綜合分析各方信息。找礦周期中，相比成本利潤(rùn)分析，成果效率分析更符合行業(yè)特點(diǎn)。針對(duì)項(xiàng)目的個(gè)性分析，才能真實(shí)反映項(xiàng)目情況，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策。
　　　
    4、力度是樹立服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)行效力。管理落地需要項(xiàng)目人員與財(cái)務(wù)人員互相認(rèn)知和認(rèn)同，這就要求財(cái)務(wù)部門樹立服務(wù)意識(shí)，提升專業(yè)素質(zhì)。一要結(jié)合單位現(xiàn)狀和監(jiān)管要求，說明財(cái)務(wù)管理的必要性和緊迫性；二要做合格的“合作伙伴”，規(guī)范流程和權(quán)責(zé)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解、對(duì)項(xiàng)目人員從組織和制度層面的保護(hù)；三要積極互動(dòng)，調(diào)整不合理的管理要求，高效調(diào)配項(xiàng)目資源。