地勘項目是地勘單位經(jīng)營管理的主要載體，也是財務管理的主要構成和關鍵環(huán)節(jié)。地勘財務管理要有所作為，需要從多維角度推進地勘項目的財務管理。
　　　
    1、高度是圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略，落實制度建設。制度圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略，是統(tǒng)一認識、凝聚合力的基礎，有助于監(jiān)管層和業(yè)務層的理解支持，賦予制度執(zhí)行剛性和調整彈性；制度重在執(zhí)行，既要全流程覆蓋、建立長效機制，又要適度適用。制度不當不僅傷害制度的嚴肅性、增加溝通成本，還可能形成內耗、誤導經(jīng)營。
　　　
    2、深度是契合行業(yè)特性，融入業(yè)務流程。財務融入業(yè)務，既是企業(yè)發(fā)展需要，也是職業(yè)提升路徑。地勘行業(yè)特點鮮明，僅依靠通用的科目設置和報表結構、簡單套用財務分析方法，很難準確深入地認識項目。可做以下探索：一是整合財務職能，保證財務全流程介入的力度和效率；二是科學預算、動態(tài)調整，及時成本管控，預判經(jīng)營成果；三是價值貢獻直觀，引入工作手段統(tǒng)計，提供預警和改進建議，著眼經(jīng)營成果，防范經(jīng)營風險；四是業(yè)財融合納入考核激勵。
　　　
    3、廣度是拓展評價視角，發(fā)揮管理效能。找礦成果是地勘工作價值的最終體現(xiàn)，評價礦權項目應聚焦找礦成果，樹立全局視角，綜合分析各方信息。找礦周期中，相比成本利潤分析，成果效率分析更符合行業(yè)特點。針對項目的個性分析，才能真實反映項目情況，有效支持領導決策。
　　　
    4、力度是樹立服務意識，提高執(zhí)行效力。管理落地需要項目人員與財務人員互相認知和認同，這就要求財務部門樹立服務意識，提升專業(yè)素質。一要結合單位現(xiàn)狀和監(jiān)管要求，說明財務管理的必要性和緊迫性；二要做合格的“合作伙伴”，規(guī)范流程和權責是對項目風險的分解、對項目人員從組織和制度層面的保護；三要積極互動，調整不合理的管理要求，高效調配項目資源。