今年以來，秦地建設公司面對經(jīng)濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)，圍繞集團公司追趕超越發(fā)展目標，以資質建設和項目承攬為著力點，企業(yè)資質成功晉升“雙一級”，本著全員跑經(jīng)營和“抓大項目、抓好項目”的理念，項目承攬數(shù)量獲得大幅增長。截至10月底，秦地建設公司實現(xiàn)總收入7.2億元、利潤387萬元，分別完成全年計劃任務的131%和121%，超額完成了年度目標任務。據(jù)該公司負責人預測，到年底，公司收入指標有望達到10億元、利潤500萬元以上。
　　
    為確保2018年繼續(xù)保持高速發(fā)展，該公司領導班子經(jīng)過認真研究，認為現(xiàn)有經(jīng)營模式已遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展需要，必須提前謀劃布局，從內部機構革新和職能優(yōu)化整合入手，創(chuàng)新經(jīng)營模式，并在9月下旬召開的第三季度經(jīng)營工作會議上，對相關工作分步實施進行了全面部署。進入10月份以來，先期進行的機構調整工作目前已基本到位，調整后該公司組織架構分為經(jīng)營和管理兩大板塊，管理職能部門6個，有黨群人力資源工作部、行政法律工作部（下設政務、法務、總務、信息技術、資質管理5個科室）、資金管理中心（財務部）、合同預算部、工程管理部和物資采供部；設立二級經(jīng)營實體7個，分別為順秦科工貿公司、第一至第六分公司。同時，明確各分公司自2018年起全面推行經(jīng)濟目標責任制，斷崖式全面推向市場，完全實行獨立核算、自負盈虧。公司領導成員在履行管理職能的同時各自兼任一個分公司的負責人，保證管理與經(jīng)營工作相互促進，實現(xiàn)人人肩上有擔子、人人肩上有責任、收入和業(yè)績掛鉤的經(jīng)營格局。 
　　
    據(jù)了解，此次調整也是秦地建設公司不斷深化落實集團公司有關國有企業(yè)改革精神而推出的重大舉措，各項改革措施在年底前逐步落實到位后，將為該公司推進企業(yè)現(xiàn)代化轉型奠定堅實基礎，為2018年獲得更大發(fā)展提供支撐和保障。