開年以來，物化探隊深入貫徹落實集團公司工作會議精神，制定九大措施推進改革向縱深發(fā)展，推動“物化探”產業(yè)追趕超越和轉型升級，以實際行動確保全年目標任務順利完成。
　　　
    一是打造“陜西物化探”品牌。全力推進“陜西物化探”品牌建設。做出優(yōu)勢，做出強勢，做成行業(yè)領先，把“陜西物化探”打造成專業(yè)領域的國家級品牌。
　　　
    二是以“物化探＋”的模式開拓新領域。積極推行“哪個領域能與物化探技術相銜接，就發(fā)展到哪個領域”的理念，切實把“大物探、大服務”落到實處，形成“一根多枝、枝繁葉茂、一專多業(yè)、專精業(yè)廣”的發(fā)展格局。
　　　
    三是培養(yǎng)“專業(yè)＋商務”復合型管理團隊。復合型管理團隊應強化市場挑戰(zhàn)能力、恪守誠信能力、把握一切商機能力等8種能力建設。
　　　
    四是實行新的“經濟責任制”。實體按項目收入20%上繳管理費，80%由實體自行支配。形成二級實體自主分配的靈活機制。
   
    五是實行科室與實體對接服務?？剖乙越洜I目標為核心，盡職盡責服務經濟實體，確保實體年度生產經營目標任務完成?？剖胰藛T獎金的20%直接與對接實體掛鉤。
　　　
    六是企業(yè)轉型升級新思路。首先要轉變事業(yè)體制觀念，思考和解決問題要用企業(yè)化模式去應對。其次要轉變作風，牢記“快、準、狠”三要素。第三要升級技術方法和技術要求。要著眼成果升級，以實用、抓住甲方需求為著力點。
　　　
    七是建立新的市場思維模式。以誠信為本，真誠對待每一位客戶。堅定理想信念，一切困難都能戰(zhàn)勝。
　　　
    八是改革經營目標任務分解方式。經營目標任務分解，從直接落實到實體，提升到隊班子成員肩上，形成新的經營目標責任體系。 
　　　
    九是設立新機構，服務新領域。設立“新疆公司”，抓住新疆“358”新一輪找礦工作機遇，努力開拓新疆市場。設立“西安地質災害智能監(jiān)測預警技術服務中心”，主動融入當?shù)亟洕鐣l(fā)展，更好地為政府分憂，為社會服務。