制度創(chuàng)新是指制度的創(chuàng)立、變更以及隨著時間變化而被替代的方式。企業(yè)制度創(chuàng)新的根本目的在于充分調動員工生產經營的積極性，發(fā)揮人力資本的效用，實現(xiàn)經營利潤的最大化和永續(xù)發(fā)展。

       推動企業(yè)制度創(chuàng)新必須考慮幾個重要原則，即必須圍繞經營戰(zhàn)略的變革來進行；必須與企業(yè)文化變革同時進行；必須體現(xiàn)以人為本的精神；必須體現(xiàn)機會公平的原則；必須注意激勵和約束機制的建設，實現(xiàn)權責利的統(tǒng)一。

       企業(yè)文化與企業(yè)制度是兩種不同的企業(yè)經營管理策略和方式。二者表現(xiàn)出如下的異質性，①表現(xiàn)形態(tài)不同，企業(yè)文化是無形的，企業(yè)制度是有形的，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)和張揚。②作用方式不同，企業(yè)文化通過內在的文化自律與軟性的文化引導來激勵、約束和規(guī)范員工行為，企業(yè)制度強調標準、規(guī)章、層級等外在的、硬性的強制、約束和激勵。③在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中作用不同。企業(yè)文化是一種柔性設計，是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的激勵因素和穩(wěn)定成分，企業(yè)制度是一種剛性設計，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮著規(guī)范和預警作用。④穩(wěn)定性不同。企業(yè)文化具有穩(wěn)定不變性，企業(yè)制度具有相對穩(wěn)定性，但可以根據經營環(huán)境變化和經營戰(zhàn)略的需要而改變。

       但同時企業(yè)文化變革和制度創(chuàng)新具有內在一致性。兩者的根本目標是一致的，都注重通過對員工約束和激勵來促成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，它們在經營管理中存在著相輔相成性。①企業(yè)制度創(chuàng)新暗含著文化變革，一方面制度創(chuàng)新一定是在特定的企業(yè)文化理念指導下確立的，另一方面制度創(chuàng)新只有得到特定的企業(yè)文化辯護和支持時才可能取得成功。②企業(yè)文化變革要求相應的企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新對企業(yè)文化變革可能形成正向的強化作用，先進的企業(yè)文化精神需要通過先進的企業(yè)制度創(chuàng)新來落實，企業(yè)文化變革的實施必然與企業(yè)制度、規(guī)章、指令的操作相關聯(lián)。③制度創(chuàng)新必須與特定的企業(yè)文化相適應。具有強制性約束的正式制度必須與非強制性的文化約束相適應，否則再好的制度也不可能實現(xiàn)預期的理想目標。

       因此，企業(yè)制度與企業(yè)文化有著辯證統(tǒng)一關系，企業(yè)制度促進和強化企業(yè)文化，反過來文化又影響著企業(yè)制度的創(chuàng)新和實施。在具體的經營管理活動中，二者相輔相成，共同強化著企業(yè)的經營理念、激勵著員工的創(chuàng)業(yè)主動性，進而共同推動企業(yè)經營活動的可持續(xù)進行。