企業(yè)家是指參與企業(yè)的組織和管理的具有企業(yè)家精神的人，企業(yè)家精神包括冒險精神、投機精神、創(chuàng)新精神以及實干精神。只有在整個職業(yè)生涯中，始終保持著企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)與精神，并使企業(yè)能夠保持持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)實際領(lǐng)導人才可稱為企業(yè)家。企業(yè)家不是一種職位或頭銜，它的實質(zhì)是一種精神。

       那么，企業(yè)家具有怎樣的特征呢？企業(yè)家是在管理實踐中自我造就的，且得到社會行家的一致公認。企業(yè)家與行政干部的成長道路不同，在思維習慣、行為方式、領(lǐng)導風格等方面都具有自己的基本特征。①經(jīng)濟家的頭腦；②戰(zhàn)略家的眼光；③哲學家的思維；④探索家的精神；⑤藝術(shù)家的領(lǐng)導藝術(shù)；⑥善于組織；⑦善于用人；⑧善于經(jīng)營；⑨善于創(chuàng)新；⑩善于協(xié)調(diào)。

       企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的角色。

       ①企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導者。企業(yè)文化是靠企業(yè)家倡導的，企業(yè)家引導著企業(yè)文化發(fā)展的方向。任何一個企業(yè)，如果沒有具有企業(yè)文化意識的企業(yè)家，就不會有企業(yè)先進文化的產(chǎn)生；同樣，沒有哪一個企業(yè)擁有的優(yōu)秀文化不是經(jīng)過企業(yè)家倡導和培育的。企業(yè)家的領(lǐng)導風格和領(lǐng)導藝術(shù)對企業(yè)文化建設(shè)具有極其重大的作用。

       ②企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者。企業(yè)家在培育企業(yè)文化的時候，一般均充當著“醫(yī)生”的角色，從問題入手，因地制宜地推進企業(yè)文化建設(shè)。

       ③企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計者。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，設(shè)計很多內(nèi)容，比如確定企業(yè)文化建設(shè)的目標、程度和方法；組織員工、專家對企業(yè)文化進行定格；通過各種文化活動、禮儀的設(shè)計和具體實施，通過機構(gòu)和制度的文化整合與滲透，促使優(yōu)秀文化的生成和發(fā)展等?？梢哉f企業(yè)家在其中萌發(fā)構(gòu)思、提煉升華、形成方案，起著企業(yè)文化建設(shè)總設(shè)計師的作用。

       ④企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。有了一個良好的企業(yè)文化的設(shè)計與構(gòu)思，并不等于企業(yè)文化建設(shè)成功了。需要企業(yè)家在積極倡導、培育的同時，身體力行，率先垂范。用自己正確的言行、良好的工作作風和嶄新的精神面貌影響企業(yè)員工的思想和行為，擔負起引導企業(yè)文化的重任，帶出一種生機勃勃的具有鮮明個性的企業(yè)文化。

      ⑤企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動者。企業(yè)文化無疑是企業(yè)家、企業(yè)精英和企業(yè)員工的共同行為創(chuàng)造的，但由于企業(yè)家的聲望和地位，原有企業(yè)文化在向新文化轉(zhuǎn)換時，企業(yè)家起著關(guān)鍵作用。企業(yè)家決定了企業(yè)文化的主要特征。