企業(yè)精神文化的構成。企業(yè)精神文化的構成主要包括企業(yè)經營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等。

       企業(yè)經營理念，即企業(yè)的經營哲學，是企業(yè)在生產經營過程中形成的、全體員工共同遵從的一種意識，是企業(yè)全部行為的指導思想。企業(yè)經營理念的根本問題是企業(yè)中人與物、人與經濟規(guī)律的關系問題。如海爾的“真誠到永遠”，IBM公司的“IBM意味著服務”，通用電氣公司的“進步乃是我們最重要的產品”等等。

       提出企業(yè)的經營理念并非難事，難的是如何指導企業(yè)倡導的經營理念變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，即得到員工的認同。

       企業(yè)的經營理念要轉化為企業(yè)普通員工的信念和行為，讓全體員工認同，是經營理念內化的一個過程。在這個過程中要注意以下三個方面：（1）企業(yè)領導者要以身作則，言行一致，倡導企業(yè)的經營理念。（2）企業(yè)領導者要不斷向員工灌輸企業(yè)的經營理念。有成就的企業(yè)都會明白的告訴員工，企業(yè)倡導什么，員工應該怎么做。（3）企業(yè)必須把經營理念傳達給社會。企業(yè)要利用一切可能的機會，如典禮、儀式等向員工也向社會宣傳自己的經營理念，接受社會的監(jiān)督。

       企業(yè)價值觀是指企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)能否樹立正確的價值觀，是企業(yè)能否成功的根本。當代企業(yè)價值觀的一個突出特征是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。

       作為精神文化的核心內容，價值觀的塑造有哪些途徑？（1）以企業(yè)領導人的言傳身教來樹立統(tǒng)一的價值觀。員工的企業(yè)價值觀并非天生，需要企業(yè)的灌輸和宣傳，經過不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內化為企業(yè)價值觀，在這個過程中，需要企業(yè)領導人的倡導與宣傳，以深化對價值觀的認識。（2）健全配套機制，企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)日常經營管理工程中的每一個環(huán)節(jié)。對擁有共同價值觀的那些公司來說，共同價值觀決定了公司的基本特征，直接關系到各個部門的考核和員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成企業(yè)文化，使其與眾不同。它是整個企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個企業(yè)經營運作、調節(jié)、控制與實施日常操作的文化內核，是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)追求成功的精神動力。

       企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業(yè)家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量。企業(yè)精神具有強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神是一個企業(yè)最寶貴的經營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

       但是，在培育企業(yè)精神的時候，不能只看到它會帶來好處，同時也要看到它可能發(fā)生的危險，主要有以下三種：（1）過時的危險；（2）墨守成規(guī)的危險；（3）言行不一致的危險。而要規(guī)避這三種危險的唯一辦法只能是與時俱進。