物資供銷分公司始終堅持“以人為本”的管理理念，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不僅注重發(fā)揮職工的積極性，同時注重用好外用工，加強外用工的管理工作，提高外用工的工資待遇，關(guān)心外用工工作和生活，充分發(fā)揮外用工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為單位的發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。
    
    該單位對外用工體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，實行人性化管理。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的全體外用工工作會議上就提出，在對外用工的管理上要樹立“以人為本”的管理理念，制定出科學(xué)合理的、人性化的管理制度。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者也是把外用工裝在心里，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況，要求互幫互助，共同協(xié)作，立足本職，加工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。其具體措施是工資待遇方面實行工資協(xié)商制，提高計件制工資的支付標(biāo)準，使外用工的薪酬得到顯著提升；在勞動保障方面不斷提高勞保標(biāo)準，統(tǒng)一購買了工作服、勞保鞋及生活必備品等，并為外用工購買了商業(yè)保險；在生活條件方面，購買了洗衣機、床單、臉盆等生活用品；在生活水平方面，不斷提高外用工的伙食補助，逢年過節(jié)發(fā)放各種福利。