近日，西安分公司圍繞“改革和發(fā)展”召開研討會，就分公司面對生存危機(jī)如何改革、未來如何發(fā)展等重大問題展開討論。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分實體、科室負(fù)責(zé)人、基層員工等20余人參加了會議。

　　召開研討會的目的在于探討在當(dāng)前形勢下，企業(yè)如何改革，如何理順體制機(jī)制、擺脫生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重下滑的困境，實現(xiàn)生存和發(fā)展。圍繞這一中心議題，與會人員積極參與討論，建言獻(xiàn)策。

　　總經(jīng)理陳磊首先發(fā)言，就企業(yè)現(xiàn)狀、為什么要改革、改什么等問題一一進(jìn)行了分析，并針對如何改革談了自己的思考和意見。與會人員圍繞改革分配制度、引進(jìn)競爭機(jī)制、企業(yè)化管理、機(jī)構(gòu)改革、減員增效、推行項目負(fù)責(zé)制、二次富余政策、資質(zhì)建設(shè)等內(nèi)容，充分表達(dá)了自己的想法、意見和建議。

　　與會人員就改革達(dá)成共識，一致認(rèn)為改革勢在必行。西安分公司到了非改不可的地步，不改則無法繼續(xù)發(fā)展。針對分公司機(jī)構(gòu)龐大、管理混亂、分工不明等問題，與會人員提出合并同類部門、精簡機(jī)構(gòu)和人員的建議；針對“吃大鍋飯”、“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，與會人員提出改革分配制度、將基本工資與效益工資分離，實行項目負(fù)責(zé)制、管理部門提取管理費、其余由項目自行管理的建議；針對員工思想觀念陳舊、工作效率低下的現(xiàn)狀，與會人員提出改變思想、更新觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的要求，并建議引進(jìn)競爭機(jī)制，解決人浮于事的問題。

　　西安分公司召開此次改革和發(fā)展研討會是非常及時和必要的。會議進(jìn)行了一整天，與會人員涵蓋了各個層面。大家踴躍發(fā)言，會場氣氛熱烈，這充分說明員工對企業(yè)的生存和發(fā)展非常關(guān)心。會議達(dá)到了預(yù)期目的，征集到很多有利于分公司發(fā)展的意見和建議，為明年分公司改革建章立制提供了可靠依據(jù)。

　　會后，關(guān)于西安分公司“改革和發(fā)展”的討論還將繼續(xù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真研究同志們的意見和建議，制定更加合理的政策和制度，努力推進(jìn)分公司可持續(xù)健康發(fā)展。