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化“危機”為“契機”實現(xiàn)分公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展
來源：管理員
所屬分類：地礦新聞
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發(fā)布時間：2013-09-30
過去十余年間，隨著中國經(jīng)濟的高速增長，作為基礎(chǔ)能源的煤炭，其市場需求也大幅增加。西安分公司依靠陜北煤炭勘查，也經(jīng)歷了高增長、高盈利的“黃金十年”，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，自2012年以來，煤炭市場需求萎縮、進口量增加，導(dǎo)致煤炭價格不斷下跌，煤炭勘查市場項目銳減。尤其是今年，西安分公司幾乎沒有超過千萬元的大項目?？梢哉f，2013年是西安分公司“黃金十年”后遭遇的首個寒冬。同時分公司正經(jīng)歷體制上的改革，從財政撥款事業(yè)單位改為國有企業(yè)。只靠“打工”而沒有自己的產(chǎn)品，我們將面臨嚴峻的生存考驗。
雖然我們提出了“三個轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，但“轉(zhuǎn)型”不是一蹴而就。如何經(jīng)受住來自經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等方面的考驗，化“危機”為“契機”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”的目標？筆者認為，應(yīng)該從以下三個方面做起：
一、認清形勢：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
當前國際國內(nèi)形勢急劇變化，地勘單位改革必將經(jīng)歷一段艱難時期，西安分公司會尤為明顯。如何擺脫困境，實現(xiàn)分公司平穩(wěn)健康發(fā)展，關(guān)乎每位員工的切身利益。首先，要認清形勢，迎難而上。更新觀念，把思想統(tǒng)一到分公司的各項決策部署上來，改變慣性思維，主動從分公司全局的角度思考問題、研究對策、推進工作；其次，要加強學習，提高素質(zhì)。不斷更新知識結(jié)構(gòu)，深入開展調(diào)查研究，掌握各項工作的第一手資料，善于在挑戰(zhàn)中把握機遇，創(chuàng)造性地破解發(fā)展難題，不斷提高自身履職能力；第三，要真抓實干、務(wù)實高效。正確處理集體利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和決策部署；第四，要摒棄“小富即安，小進則滿”的習慣性思維，避免陶醉于已有成績之中，缺乏憂患意識、進取精神和“二次創(chuàng)業(yè)”意識，保持充分的前瞻性。
當前國際國內(nèi)形勢急劇變化，地勘單位改革必將經(jīng)歷一段艱難時期，西安分公司會尤為明顯。如何擺脫困境，實現(xiàn)分公司平穩(wěn)健康發(fā)展，關(guān)乎每位員工的切身利益。首先，要認清形勢，迎難而上。更新觀念，把思想統(tǒng)一到分公司的各項決策部署上來，改變慣性思維，主動從分公司全局的角度思考問題、研究對策、推進工作；其次，要加強學習，提高素質(zhì)。不斷更新知識結(jié)構(gòu)，深入開展調(diào)查研究，掌握各項工作的第一手資料，善于在挑戰(zhàn)中把握機遇，創(chuàng)造性地破解發(fā)展難題，不斷提高自身履職能力；第三，要真抓實干、務(wù)實高效。正確處理集體利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和決策部署；第四，要摒棄“小富即安，小進則滿”的習慣性思維，避免陶醉于已有成績之中，缺乏憂患意識、進取精神和“二次創(chuàng)業(yè)”意識，保持充分的前瞻性。
二、迎接挑戰(zhàn)：從“瘦身”到“健身”。
瘦身，就是要推進體制機制改革，明晰管理界面，縮短管理鏈條，提高工作效率。該精簡的機構(gòu)要精簡，該合并的部門要合并，全面實行績效考核，使管理扁平化發(fā)展，向管理要效益。一是要改革收入分配制度。打破分配上的平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象，將基本工資與效益工資分離。企業(yè)真正產(chǎn)生效益了，再發(fā)效益工資和獎金。二是要改革生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法。給各經(jīng)營實體充分放權(quán)，堅持自主經(jīng)營、自負盈虧，多勞多得，分公司在經(jīng)濟上不再給予補貼。實體與分公司關(guān)系按合同方式管理，考核、決算、獎罰嚴格按合同執(zhí)行。三是要逐步推行項目負責制。以項目為最小核算單位，管理部門按規(guī)定提取管理費后，其余費用全部交由項目自行管理。項目實行全成本核算，全體人員的工資、津貼、獎金，以及項目工作費用全部由項目自行承擔。
瘦身，就是要推進體制機制改革，明晰管理界面，縮短管理鏈條，提高工作效率。該精簡的機構(gòu)要精簡，該合并的部門要合并，全面實行績效考核，使管理扁平化發(fā)展，向管理要效益。一是要改革收入分配制度。打破分配上的平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象，將基本工資與效益工資分離。企業(yè)真正產(chǎn)生效益了，再發(fā)效益工資和獎金。二是要改革生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法。給各經(jīng)營實體充分放權(quán)，堅持自主經(jīng)營、自負盈虧，多勞多得，分公司在經(jīng)濟上不再給予補貼。實體與分公司關(guān)系按合同方式管理，考核、決算、獎罰嚴格按合同執(zhí)行。三是要逐步推行項目負責制。以項目為最小核算單位，管理部門按規(guī)定提取管理費后，其余費用全部交由項目自行管理。項目實行全成本核算，全體人員的工資、津貼、獎金，以及項目工作費用全部由項目自行承擔。
健身，就是要提高競爭能力和抗風險意識。實行企業(yè)大練兵，大力發(fā)揚地勘單位“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力培養(yǎng)一支技術(shù)強、作風硬、素質(zhì)高的地勘人員隊伍。在提高全員素質(zhì)的同時，分公司領(lǐng)導(dǎo)要加強宏觀管理和微觀調(diào)控能力；中層干部要加強人員調(diào)度、責任管理、文化建設(shè)能力；普通員工要增強敬業(yè)意識，提高職業(yè)技能。只有這樣，企業(yè)才能提高核心競爭力，健康穩(wěn)步向前發(fā)展。
三、應(yīng)對危機：改變作風，事在人為。
做好改革、發(fā)展和穩(wěn)定各項工作，關(guān)鍵在人。當前必須著力解決分公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風渙散、人浮于事、缺乏實干精神等問題。切實把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工的思想、行動統(tǒng)一到推動分公司經(jīng)濟發(fā)展上來，使廣大干部員工始終保持真抓實干、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把全部精力集中到抓工作、抓項目、抓發(fā)展上來。機關(guān)科室要克服以會議落實會議，以文件傳達文件的“機關(guān)病”，深入基層了解實情，強化服務(wù)職能，把各項工作落到實處。
做好改革、發(fā)展和穩(wěn)定各項工作，關(guān)鍵在人。當前必須著力解決分公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風渙散、人浮于事、缺乏實干精神等問題。切實把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工的思想、行動統(tǒng)一到推動分公司經(jīng)濟發(fā)展上來，使廣大干部員工始終保持真抓實干、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把全部精力集中到抓工作、抓項目、抓發(fā)展上來。機關(guān)科室要克服以會議落實會議，以文件傳達文件的“機關(guān)病”，深入基層了解實情，強化服務(wù)職能，把各項工作落到實處。
機遇只垂青那些有準備的人。很多時候，企業(yè)的發(fā)展壯大都是在與危機的斗爭中成長。只要我們?nèi)w人員進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在工作中不斷增強大局意識、爭先意識、主動意識、執(zhí)行意識，堅定信心，保持頭腦清醒，直面危機，積極應(yīng)對，就能在危機中經(jīng)受住考驗，不斷增強抵御風險的能力，增強企業(yè)競爭力，推進分公司各項工作持續(xù)健康發(fā)展。
