為加強橫向聯(lián)系，促進相互合作，日前，第六分公司與第三分公司在第三分公司駐地開展了橫向交流學習活動。兩單位黨政主要領導、項目主管進行了交流座談。

　　第三分公司主要領導介紹了該單位近十年來所走過的發(fā)展歷程，積累的發(fā)展經(jīng)驗和應該記取的教訓，著重介紹了第三分公司在礦產(chǎn)合作開發(fā)方面的成功經(jīng)驗。他們認為，應盡可能地與生產(chǎn)管理嚴格、經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)合作。第六分公司主要領導介紹了該單位近兩年來在自有礦權(quán)區(qū)進行的國家整裝勘查中深部找礦工作，重點項目進展情況、投資情況、探礦前景和取得的初步成果。同時介紹了第六分公司在管理制度建設等方面所做的工作以及單位目前面臨的主要困難。

　　經(jīng)過交流，雙方認為，兩單位在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上有很強的共性，在改制后新的發(fā)展機遇期，兩單位要邁向發(fā)展的快車道，必須著重做好以下幾方面工作：一是決策者要以“踏石留印，抓鐵留痕”的決心從本單位實際情況出發(fā)，真抓實干，做實做強地勘主業(yè)，在此基礎上發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)；二是要抓好青年骨干技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用工作，大膽起用高素質(zhì)的企業(yè)管理人才；三是要把勘查成果有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，合理配置資源，擁有一個或幾個優(yōu)質(zhì)礦山，堅定走勘查開發(fā)一體化道路不動搖；四是要統(tǒng)籌兼顧眼前利益與中長期利益，科學發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展保持強勁后勁；五是管理者要徹底轉(zhuǎn)變觀念，提升管理能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機、占據(jù)優(yōu)勢。

　　雙方達成共識，在地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)方面，今后要進一步加強合作，尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更大空間。