法律管理是現(xiàn)代企業(yè)的三個立足點之一。在順利完成改制轉企后，實驗研究所不斷深化改革，探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。加大法制建設力度，提高法制工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化水平。法制工作初見成效。

    “一個目標”更加突出。在五年內建成全國一流的地礦實驗室是該所的十二五目標。圍繞這一發(fā)展目標，實驗研究所不斷調整著力點和落腳點，加強法律管理與經營管理的有效融合，推進法制工作向縱深發(fā)展，使法制工作滲透到制度管理、項目實施、合同交易等方方面面，切實發(fā)揮法制工作的保駕護航作用。
　　 
    “兩個重點”明確方向。該所根據實際情況確定了法制工作的兩個工作重點：制度管理和合同管理。確保法制工作從制度的制定延伸到制度的執(zhí)行，從合同的訂立延伸到合同的履行，有效實現(xiàn)全流程嵌入，全過程監(jiān)控。
　　 
    “三個到位”確保實效。按照總公司法制工作要求，該所指定一名副所長分管法制工作，配備兩名專職法律工作人員，制定并完善實驗研究所《法務工作管理制度》，實現(xiàn)了主管領導、專職人員、管理制度“三個到位”，使法制工作真正落實到人，落實到崗，有規(guī)可依，有章可循。
　　 
    “四個提高”內生動力。一是安排兩名法務工作人員參加企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高法務人員隊伍素質。二是做好“六·五”普法培訓，提高全所員工法律意識。三是進一步健全完善依法決策、依法經營管理的工作機制，提高依法治企水平。四是強化“事前防范、事中控制為主，事后補救為輔”的工作原則，提高企業(yè)法律風險防范水平。
　　 
    該所緊緊圍繞轉型發(fā)展大局，全面推進法制建設，構筑起經濟發(fā)展的“防火墻”，為該所的穩(wěn)健經營和科學發(fā)展提供了有效的法律保障。