面對日益激烈的市場競爭，項目運營已進入“微利”時代，如何穩(wěn)住經(jīng)濟效益，增強盈利能力，拼的是企業(yè)經(jīng)營管控能力，賽的是企業(yè)經(jīng)營智慧。2025年工作會議，西安地勘院確定了2025年為“成本管控年”，這是公司貫徹落實集團公司黨委決策部署的具體體現(xiàn)，也是公司積極探索行穩(wěn)致遠路徑的重要實踐，通過精細化管理和嚴格成本控制，不斷優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟效益，為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

    成本管控是一項系統(tǒng)工程，它要求我們從項目規(guī)劃、物資采購、人力資源管理、日常運營等多個環(huán)節(jié)入手，深入挖掘成本節(jié)約潛力。過去，公司更多地注重開源，但在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，有效的節(jié)流同樣能夠帶來顯著的增效。為此，公司上下要樹立過“緊日子”的思想，全面壓縮成本開支。

    以“管”為鑰，破解成本管控難題。新年伊始，西安地勘院已確定修改生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，強化精準考核力度，明確將成本管控成效作為實體、職能部門年終考核內(nèi)容之一，以考核推動降本增效。各經(jīng)營實體需盡快制定符合自身發(fā)展實際的成本管控方案，重點要將成本管理貫穿到項目的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，包括標前成本測算、標后成本測算、目標責(zé)任管理、采購管理、合同管理、人力成本控制、項目進度管理等。在項目推進過程中，公司將加強監(jiān)督指導(dǎo)，通過成本分析，對比項目實際與計劃，及時識別偏差并采取有效措施進行調(diào)整。相關(guān)部門要加強對各項費用的審核和監(jiān)控，確保每一筆支出都合規(guī)合理。

    以“降”為方，拓寬降本增效路徑。今年，西安地勘院將在優(yōu)化辦事流程、提高設(shè)備利用率、加強采購管理等方面進一步壓降成本費用，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性開支。例如，實行辦公用品統(tǒng)一購買、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公務(wù)用車使用、鼓勵無紙化辦公等措施。公司將合理控制資產(chǎn)負債率和“兩金”占比，確保財務(wù)穩(wěn)健。同時，公司將全面推行預(yù)算管理。嚴格執(zhí)行《西安地勘院有限公司全面預(yù)算管理細則》，加快建立公司預(yù)算管理制度。通過細化各類指標計劃管理，做到量入而出、以收定支、動態(tài)監(jiān)控、審慎調(diào)整。堅決做到“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”，確保每一分錢都用在刀刃上。

    有目標就要見行動。公司要求各實體、各職能部門要聚焦難點，各個擊破，多管齊下，打通堵點，以成本“減法”換增效“加法”，堅決深化成本管控，全面推進降本增效，為貫徹落實集團公司各項決策部署，圓滿完成年度目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

    西安地勘院誠摯呼吁全體員工積極參與到成本管控中來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極踐行綠色辦公理念，形成“節(jié)約一張紙、節(jié)省一度電”的良好氛圍，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。