集團公司首屆“青年干部能力提升培訓班”的學習，拓寬了我的認知邊界，讓我更全面地、更深入地思考問題。我來自股份制科技創(chuàng)新型企業(yè)，我就科技創(chuàng)新型企業(yè)如何管理和發(fā)展談談自己的看法。我認為科技型企業(yè)取得成功至少應須具備以下三點。

    ——正確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基石。企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的未來發(fā)展起著十分重要的作用。首先，企業(yè)必須具備清晰、明確的戰(zhàn)略，分析自己的優(yōu)劣勢，確定自己要干什么，不干什么，并將戰(zhàn)略貫徹到各個層級，成為企業(yè)全員的共同行動指南。其次，企業(yè)戰(zhàn)略以具體目標為導向。制定具體的戰(zhàn)略目標，并制定為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路線圖、時間表。而后去積極尋找可以利用資源，合理配置這些資源。將有限的資源向核心領域聚集。最終為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定基礎。因此，制定正確的戰(zhàn)略對于企業(yè)目標實現(xiàn)是至關重要的。企業(yè)戰(zhàn)略必須隨著市場環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化與調(diào)整。由于宏觀經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境等多因素的影響，企業(yè)需要不斷優(yōu)化戰(zhàn)略以適應市場的變化和挑戰(zhàn)。當行業(yè)面臨顛覆時，企業(yè)需大刀闊斧調(diào)整戰(zhàn)略以適應新環(huán)境，這種狀況下，“活下去”是企業(yè)基本底線，只有活下來，才能重整山河再出發(fā)。

    以比亞迪為例，1995年王傳福創(chuàng)立比亞迪，并沒有生產(chǎn)手機，而是專注于手機電池制造，經(jīng)過8年的努力，比亞迪成為中國最大、全球第二大的電池制造商之一，足見其經(jīng)過細分市場，明確了自己干什么，不干什么。2014年比亞迪決定從傳統(tǒng)汽車制造全面向新能源車轉型。2022年比亞迪的新能源汽車總銷量達到186.35萬輛，成為全球新能源汽車銷量冠軍。比亞迪緊跟市場變化靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，滿足了客戶需求，實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長。

    ——合伙人機制是推動科技創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵手段。在當今世界，百年未有之大變局加速演進的時代背景下，合伙人機制是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。首先，應對大眾創(chuàng)業(yè)時代的變革。要打破核心員工受聘于企業(yè)的機制，要為核心員工提供發(fā)展平臺，讓他們成為企業(yè)的合伙人或企業(yè)的一份子。如此才可以吸引和留住核心員工，將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。其次，解決員工動力問題。在企業(yè)內(nèi)形成員工自身與企業(yè)的發(fā)展緊密相連機制，讓員工成為真的企業(yè)主人。

    以華為為例，這里我分享華為的員工共享機制——華為的虛擬受限股制度。華為的員工并非直接注冊的公司股東，是由華為工會管理的虛擬股權。這一設計意味著華為的員工通過工會作為中間機構，能夠讓員工分享公司的成長和利潤，同時保持公司股權結構的穩(wěn)定和集中。當然華為員工離開華為自然就失去了虛擬股權。任正非除了作為創(chuàng)始股東直接持股，也作為員工在華為投資控股有限公司工會委員會中持股。公司的利潤完全由持股員工享有，可以根據(jù)公司的需要進行靈活分配。公司將利潤分為兩個部分，一部分分配，一部分利潤企業(yè)發(fā)展之用。虛擬股票的價值與華為的盈利狀況密切相關。如果華為出現(xiàn)虧損，虛擬股票的價值就會相應降低，員工所持有的虛擬股票的價值也會受到影響。  

    ——創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎。在科技飛速發(fā)展和商業(yè)環(huán)境快速發(fā)展的今天，只有敢于創(chuàng)新、勇于突破的企業(yè)，才能推出滿足甚至超越客戶需求的新服務和新解決方案，確保企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。在當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，具備創(chuàng)新能力的企業(yè)不斷探索新的技術和商業(yè)模式，引領行業(yè)技術潮流，實現(xiàn)更可觀的利潤增長。張一鳴是字節(jié)跳動公司創(chuàng)始人和原CEO，他不斷在失敗中突破自我，成功推出了今日頭條、抖音等知名應用程序，并使字節(jié)跳動成為全球最大的初創(chuàng)企業(yè)之一。這些都得益于其非凡的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的源泉來源于市場的要求，員工是離市場最近的人，他們最了解客戶，最先感受到市場的變化，最先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，因此鼓勵員工總結經(jīng)驗，不斷改進工作方法和技術服務，然后總結形成經(jīng)驗，進行推廣。