近日，西探裝備分公司召開中層以上干部、內(nèi)審員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、安全管理員等參加的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審會(huì)議。記者從會(huì)上獲悉，分公司已運(yùn)行三年的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系，通過有關(guān)實(shí)體部門的高度重視和細(xì)致扎實(shí)的管理評(píng)審工作， “雙貫標(biāo)”工作有了新氣象，達(dá)到了新階段，對(duì)于分公司搬遷到閻良新廠后，把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。
　　在總工程師、管理者代表李社育主持下，記者從各有關(guān)實(shí)體部門負(fù)責(zé)人就管理體系運(yùn)行的特點(diǎn)、亮點(diǎn)及存在問題和改進(jìn)措施的總結(jié)發(fā)言中，進(jìn)一步體會(huì)到雙貫標(biāo)運(yùn)行三年來的發(fā)展變化和新進(jìn)步。就企業(yè)整體管控而言，大家嘗到了甜頭，發(fā)展有了盼頭，員工有了干頭。本次管理評(píng)審是貫徹落實(shí)總公司、分公司2013年工作會(huì)議的一項(xiàng)重要舉措，為分公司管理體系換版修訂，迎接再認(rèn)證做好了充分準(zhǔn)備，有力地促進(jìn)了管理提升，推動(dòng)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。
　　崔高漢總經(jīng)理對(duì)三年“雙貫標(biāo)”和本次內(nèi)審工作給予充分肯定。希望同志們總結(jié)“雙貫標(biāo)”三年來的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，在未來三年做得更好。首先要堅(jiān)持管理體系的可操作性，結(jié)合各項(xiàng)管理工作，讓制度體系積極促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。其次要堅(jiān)持體系文件的覆蓋面，爭(zhēng)取管理標(biāo)準(zhǔn)不留死角，把遺留問題徹底清除。第三要繼續(xù)堅(jiān)持管理體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化，進(jìn)一步按照標(biāo)準(zhǔn)流程，明晰健全組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)體系。