4月21日，陜西地礦二物召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)。各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、子公司及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)就3月份以來(lái)所開(kāi)展工作和下一步工作計(jì)劃逐一匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的突出問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決思路和相應(yīng)措施。

    會(huì)議要求，一是要居安思危，凝心聚力。單位形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)、政策形勢(shì)倒逼全體干部員工，必須同心同德、提振精神、凝聚共識(shí)，以二物主人翁的角色定位奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。同時(shí)要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。二是要嚴(yán)格要求，精細(xì)管理。通過(guò)管理賦能，打造一支高素質(zhì)的懂管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。三是要拓展市場(chǎng)，項(xiàng)目支撐。及時(shí)掌握政策變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、潛在項(xiàng)目信息。主動(dòng)走出去，多方結(jié)交客戶(hù)，大力承攬項(xiàng)目，積極實(shí)施項(xiàng)目支撐戰(zhàn)略。觀念要新，行動(dòng)要快，結(jié)果要實(shí)，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。四是要更新理念，周到服務(wù)。以“永遠(yuǎn)是乙方”的定位和態(tài)度去承攬項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目。在合作項(xiàng)目中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量，用心、用情、用智去維護(hù)既有客戶(hù)，拓展新的客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)“存量不降、新量有增”的目標(biāo)。在合作項(xiàng)目中，實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“最好跑一回”的原則，當(dāng)好“金牌店小二”，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意。五是要慎終如始，廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行中、省和集團(tuán)公司及二物的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，樹(shù)立底線思維，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。六是要廣詢(xún)善問(wèn)，常學(xué)常教。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要多請(qǐng)教單位內(nèi)外專(zhuān)家，或者直接聘用，確保項(xiàng)目推進(jìn)少走彎路、多出成果、出好成果。同時(shí)，要做好“傳幫帶”，一級(jí)帶一級(jí)，以老帶新，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。