綜合地質(zhì)大隊(duì)地質(zhì)勘察工程處向管理要效益，向管理要效率，多年來形成了一套行之有效的管理辦法。

    一是細(xì)化核級單元，廣泛調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，形成各機(jī)臺(tái)間你超我趕的勞動(dòng)競爭氛圍。機(jī)臺(tái)實(shí)行米含量工資計(jì)酬，多勞多得，及時(shí)兌現(xiàn)，違規(guī)違紀(jì)受罰，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作積極性。今年，蘇發(fā)強(qiáng)任機(jī)長的01機(jī)全年完成產(chǎn)值200多萬元；朱蓋塔項(xiàng)目不到兩個(gè)月時(shí)間里，有的鉆機(jī)職工收入超過萬元。如今機(jī)臺(tái)終孔、封孔、拆遷、再安裝開鉆僅需要一天時(shí)間，生產(chǎn)工效提高了一倍以上。

    二是規(guī)范工藝施工制度，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。按照各項(xiàng)目工區(qū)特點(diǎn)，綜合考慮各項(xiàng)目工區(qū)鉆探施工工藝，制定施工工藝規(guī)范，確保施工質(zhì)量，并堅(jiān)持各機(jī)臺(tái)班組交接班記錄?？辈旃こ烫幗鼛啄暝陉儽便@探施工的孔多獲得特甲級以上評級。工藝成熟、質(zhì)量過硬多次受到業(yè)主和監(jiān)理事務(wù)所的表彰。今年朱蓋塔項(xiàng)目榮獲省煤田地質(zhì)監(jiān)理事務(wù)所與省煤田地質(zhì)局185隊(duì)頒發(fā)的“效率、質(zhì)量先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，副經(jīng)理郭衛(wèi)兵榮獲甲方表彰的“生產(chǎn)、管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，并獲頒錦旗、獎(jiǎng)金與榮譽(yù)證書。

    三是堅(jiān)持項(xiàng)目開工前同任免機(jī)、班長談話制度、生產(chǎn)中班前例會(huì)制度與項(xiàng)目放假前逐個(gè)與職工談話制度，把以人為本的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。該項(xiàng)制度在地質(zhì)勘察工程處內(nèi)部已實(shí)施多年，效果頗佳，人盡其才，精中選優(yōu)，既有壓力，也有動(dòng)力，保持了隊(duì)伍昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。