趙廷周在頤康源主持召開(kāi)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作座談會(huì)

總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科一行對(duì)第二分公司擬建的漢中玉石大理石板材廠選址進(jìn)行考察

總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科察看成品、半成品的玉石產(chǎn)品

總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科一行實(shí)地考察龍達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司擬新建選廠廠址
 

    5月9日至11日，總經(jīng)理趙廷周、副總經(jīng)理白林科帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入第二分公司，檢查指導(dǎo)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。

    5月9日，趙廷周一行在第二分公司主要負(fù)責(zé)人陪同下，深入鋪鎮(zhèn)桃花店，對(duì)第二分公司擬建的漢中玉石大理石板材廠選址進(jìn)行考察，在實(shí)地察看、聽(tīng)取介紹后，趙廷周指出，板材廠選址區(qū)位優(yōu)越，交通便利，有原有廠房作為基礎(chǔ)，一定要抓緊時(shí)間清理，積極投入建設(shè)工作。隨后，趙廷周一行來(lái)到第二分公司實(shí)驗(yàn)室，檢查實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)線和設(shè)備情況，同時(shí)察看了成品、半成品的玉石產(chǎn)品。在詳細(xì)詢問(wèn)員工有關(guān)情況后，趙廷周鼓勵(lì)他們要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高技能，力爭(zhēng)成為玉石加工骨干技術(shù)力量。

    5月10日，趙廷周一行趕赴寧強(qiáng)縣龍達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司，該公司是第二分公司和青木川金礦通過(guò)資產(chǎn)重組聯(lián)辦的集采、選、冶為一體的礦山企業(yè)，第二分公司持有30%股份。趙廷周一行在該公司董事長(zhǎng)曹洪森的陪同下，冒雨查看了尾礦壩、擬新建選廠廠址、選礦車間，并詳細(xì)詢問(wèn)了金礦日處理礦石量、品位、回收率等生產(chǎn)情況。趙廷周對(duì)該礦的生產(chǎn)管理、人員配備、技術(shù)開(kāi)發(fā)及發(fā)展思路給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模寄予厚望。第一分公司主要負(fù)責(zé)人及漢陰金泰礦業(yè)公司有關(guān)人員一同考察觀摩。

    5月11日，趙廷周在頤康源主持召開(kāi)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作座談會(huì)，會(huì)上，第二分公司、第一分公司就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了全面匯報(bào)，其中重點(diǎn)匯報(bào)了漢中玉石項(xiàng)目、寧強(qiáng)龍達(dá)金礦擴(kuò)大規(guī)模項(xiàng)目及漢陰金礦項(xiàng)目的推進(jìn)情況。趙廷周對(duì)加快漢中玉石礦產(chǎn)品和漢陰金礦開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，這兩個(gè)項(xiàng)目是地勘單位改制后上的項(xiàng)目，對(duì)我們今后的改革發(fā)展和重新定位至關(guān)重要。不管有多大的困難，這兩個(gè)項(xiàng)目都必須上。我們不能把錢放在銀行，自己承擔(dān)通脹的風(fēng)險(xiǎn)，讓別人去發(fā)展。找礦工作雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但還是有規(guī)律可循，大家一定要解放思想，放開(kāi)膽子去干，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。趙廷周要求，一是要統(tǒng)一思想。座談會(huì)的內(nèi)容，第一、第二分公司領(lǐng)導(dǎo)要在員工中認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展工作；二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視了，問(wèn)題就容易解決。項(xiàng)目建設(shè)中有什么問(wèn)題和困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭協(xié)調(diào)解決，要開(kāi)動(dòng)腦筋、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。三是要優(yōu)化措施。要有工作目標(biāo)、有時(shí)間進(jìn)度、設(shè)計(jì)方案要細(xì)化，要科學(xué)合理，要按計(jì)劃時(shí)間實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；四是要精細(xì)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理也是聯(lián)動(dòng)的，一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到其他，要建章立制，堵塞漏洞，在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理。