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劉建勤一行深入西安分公司檢查指導(dǎo)工作

來(lái)源:管理員     所屬分類(lèi):領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)     閱讀次數(shù):2720     發(fā)布時(shí)間:2013-11-06

    115上午,省地礦總公司副總經(jīng)理劉建勤一行來(lái)西安分公司檢查1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)情況。

    會(huì)上,西安分公司總工程師陳隴剛匯報(bào)了1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)工作情況,以及該公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和解決措施??偨?jīng)理陳磊作了補(bǔ)充。

    副總經(jīng)理劉建勤提出了五點(diǎn)建議和要求:一要調(diào)結(jié)構(gòu)。西安分公司根據(jù)自身實(shí)際,爭(zhēng)取幾年內(nèi)在結(jié)構(gòu)調(diào)整上有所突破,依托礦權(quán),實(shí)現(xiàn)“一企一礦”。在重點(diǎn)抓礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)也要重視其它產(chǎn)業(yè),使其成為主業(yè)強(qiáng)有力的支撐。二要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,達(dá)到降本增效的目標(biāo),以確保企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。三要穩(wěn)發(fā)展。要在對(duì)明年的形勢(shì)進(jìn)行研判的基礎(chǔ)上,盡快確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。要發(fā)揮自身人才設(shè)備資金優(yōu)勢(shì),為發(fā)展提供支撐。四要保穩(wěn)定。要堅(jiān)持以人為本,排除發(fā)展中的阻礙,為科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。五要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,徹底杜絕不安全事故的發(fā)生。

    總公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)西安分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)情況分別提出了很好的意見(jiàn)和建議。

    最后,西安分公司總經(jīng)理陳磊對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議表示感謝,并表明西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子定會(huì)齊心協(xié)力,面對(duì)困境堅(jiān)定信心,圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)型”,確定更加細(xì)致的目標(biāo)和實(shí)施辦法,實(shí)現(xiàn)西安分公司的可持續(xù)發(fā)展。

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